近年来，习酒公司步入了发展的快车道，提出“十二五”末实现销售收入80-100亿，进入中国白酒前十强的目标。
这一宏伟目标激发了习酒人奋勇前行的斗志。10月26日下午，在习酒国营60年纪念大会上，茅台集团党委委员、副总经理、习酒公司董事长张德芹满怀信心，憧憬未来，提出七大举措，确保习酒顺利向百亿目标迈进。
一是企业改革目标。加快建立健全现代企业制度，促使向现代企业管理体制迈进，规范企业管理，尽快完成习酒股份制改造，尽早实现习酒挂牌上市。
二是品牌建设目标。坚持大品牌战略，聚焦资源着力打造核心品牌，使窖藏系列、金质习酒系列、浓香系列“三大”品牌销售占到90%以上。
三是市场建设目标。巩固发展贵州市场、大力拓展省外市场，力争到2015年打造20个销售亿元以上的省级目标市场，其中，10亿元以上的2个、5亿元以上的10个，确保习酒进入全国所有地级市场。
四是规划建设目标。通过新建、扩建和技术改造，实现厂区功能合理布局，形成黄金坪浓香白酒生产中心以及行政服务中心、大地酱香白酒中心、大坡成品酒包装中心、科研技术中心、质量检测中心、万吨物流配送中心、万吨高温制曲中心、文化生态保护为一体的习酒工业园区格局。
五是技术创新目标。我们已经作市场调查与技术调研，力求早日应用现代设备技术、改良生产工艺、创新中端、中低端白酒生产技能、酿造适合广大中层消费者乐于接受、性价比最好的产品，使习酒成为拥有广大消费层的大众产品。
六是企业管理目标。以适应市场竞争和提升企业管理水平为目标，不断深化劳动用工和分配制度改革，干部任用竞聘制度，实施质量、安全目标责任制，推行绩效管理，加强以成本为核心的财务管理，健全营销体制机制和人才培养制度，树立标杆，实现超越，力争早日实现全国管理质量奖。
七是企业文化建设目标。我们将全方位的进行企业形象设计，建立健全三大识别系统，即理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统，以新型企业文化统领企业生产经营活动。加快推动文化强企、文化扬企的步伐，用文化力、创新力提升企业“软实力”，使习酒文化成为茅台文化的主要分支。
张德芹表示，习酒下一步还将努力推动“四项”转移，一是习酒人意识上的转移，强调各级部门管理人员的责任，使各级管理人员从工作上、管理上由个人决策向集体智慧转移。二是加大集团公司的“八个营销”的贯彻，由传统营销向以服务营销为重心转移，真正提升服务质量。三是以招商为重点向打造重点市场的转移，加大改革力度，提高市场竞争力。四是从传统管理模式向信息化管理模式转移，在电子商务、物流跟踪、现场管理、科技创新等方面运用信息化提升管理水平。
张德芹指出：习酒将坚持在生产安全、产品质量稳定、市场渠道健康的前提下，好中求快，快中保好，能快则快，在“十二五”末进入中国白酒前十强。习酒将在贵州省委、省政府“工业强省”的战略推动下，在“未来十年中国白酒看贵州，贵州白酒看茅台”的战略指导下，在省国资委、集团公司、市委、市政府、习水县委、县政府的帮助、支持和爱护下，认真履行“塑习酒品牌、建和谐酒城、为国酒增光、担社会责任”的企业使命，进一步优化资源配置，努力招纳人才，奋力拓展市场，着力打造茅台文化旗下的“君品”文化，使企业发展总量、速度和效益同步提高。做大做强习酒，向百亿目标奋勇前行，使“君子之品、东方习酒”响彻东方，享誉全球！使十里酒城梦想成真，员工安居乐业，幸福和谐，使父老乡亲享受到习酒发展成果。
来源：糖酒快讯
