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倪永培:多元化构筑迎驾百亿蓝图

2012-12-25 17:29

 

近段时间,全国人大代表、安徽迎驾集团董事长倪永培总是高兴地向周围的朋友介绍迎驾集团的物宝光电新项目,这是迎驾集团在多元化之路上又迈出的坚实一步。

“就是生产手机的触摸屏。”倪永培乐呵呵地说着。

据悉,2011年12月,安徽迎驾集团举行了物宝光电项目投产暨溢彩玻璃三期工程竣工庆典仪式,在这一年,迎驾集团共有八大在建或新上马建设项目。记者获悉,其物宝光电材料项目,主导产品为高强度碱铝硅酸盐薄层触摸屏用罩板玻璃,是“十二五”国家鼓励和支持发展的新材料产品。项目一期工程总投资2亿元,投产后年可生产手机和各类显示器触摸屏玻璃罩板3000万片,年实现产值4亿元。公司计划未来三年内投资10亿元,年产值突破20亿元。

改革体制,多元发展

83岁的李曙光老人是当年安徽佛子岭酒厂(迎驾集团的前身)的副厂长,李老每次看到现在迎驾集团的现代化厂房和生产设备,都会激动不已。李曙光说,“我1955年进厂以后到现在,企业的变化非常之大,是翻天覆地的变化,好多是过去想都不敢想的。”

同样,2000年从迎驾集团工会主席职务上退休的陈久林也感慨颇多。

行走在今天迎驾集团现代化的厂区中,李曙光和陈久林两位老人如同在出演一部“穿越”影片,窖池、车间、博物馆……一切似乎是在梦中而却又那么地真实。

迎驾集团发展到今天,可以说出乎很多企业员工的预料,尤其是对酒厂那些老员工来说,仿佛依然在梦境中。

倪永培回忆说,有一次在年终大会上,他提出了下一年发展目标,不料他刚一出口,底下就有员工哈哈大笑。第二年的时候,这个数字不仅实现了,还超额完成了。第二年的年终大会上,倪永培订立了一个更高的经营目标。这一次,笑的人虽然比上次少了,但依然有人在笑。结果,又是如愿完成。第三年,已经没有人会笑企业的经营目标。不过,笑的人多了,他们也是因为迎驾的快速发展而欢笑。而这一切,离不开倪永培在企业体制和管理经营上的煞费苦心。

上世纪80年代初,倪永培担任佛子岭酒厂厂长,首先在企业内部实行三项改革:一是打破分配上的大锅饭。企业推行岗位及系数工资,多劳多得,同工同酬;二是改革人事用工制度。全厂干部实行全员聘用制,一级聘一级,一级对一级负责,实行动态管理;三是完善承包责任制。在企业内部划小核算单位,分级管理,同时扩大了科室、车间的自主权。经营机制的转换,为企业发展增添了巨大的活力。

随着社会主义市场经济的进一步发展,倪永培认为仅有经营机制的转换是远远不够的,只有进行体制创新,改革产权制度,才是企业实现持续发展、立于不败之地的关键。

1996年,他对下属劳服企业纸箱厂实行改革、在产权制度上进行创新,组建“皖西迎驾彩印包装有限公司”,当年产值从原先的40万元一下上升为400万元。在此基础上,1997年,他们开始将国有佛子岭酒厂进行整体改制,开始向社会和职工募集股金。

很短时间内,就募集股金800多万元,挂牌成立了“安徽迎驾酒业股份有限公司”,倪永培把一个小型国有企业变成了一个大型股份制企业,其中职工持股占大头,外来企业参股和国家股各占一份天下,投资结构多元化,投资性质多样化。

改制后的第二年,企业销售额就达到2.25亿元,实现利税4241万元,是改制前(1996年)的三倍;2000年销售额达4.06亿元,2011年则已经接近了30亿元。

随后,倪永培给企业确立了“以酒为主,发展相关产业”的思路。

“企业多元化最容易产生的问题,是‘近亲繁殖’。如果这些配套企业仅仅依靠主业生存,不能走出去开拓自己的市场,其退化是必然的,最后也会难免将主业拖垮。”倪永培自然非常清楚多元化之于企业的诸多风险,而他要做的就是把风险降到最低。在多元化的道路上,倪永培要求所有的分公司要有“外销任务”,即使各分公司之间也是严格按照市场规律办事,企业要想发展快、走得远,就必须按照市场规律办事,并不断向外拓展。“迎驾”在做大酒业的同时,也推动了各种配套企业的快速发展。

正因为如此,今天的迎驾集团已发展成为一个以白酒为主业,彩印、五金、塑胶、饮料等多个相关配套产业的大型企业集团,下属10多个子公司,已有4家子公司的年产值超亿元。

关心民生,关注环境

今年两会,全国人大代表、迎驾集团董事长倪永培依旧关注的是三农问题,尤其是粮食价格和粮食安全问题。

倪永培认为,国家每年收购粮食的价格要不断地提高,只有提高粮食价格,才能够提高农民的收入,只有提高了农民收入,才能提高农民种粮的积极性,才能保证我们13亿人口的粮食安全问题,也才能够解决酿酒企业原料供应的问题。

舍“小我”为“大我”,这或许也是迎驾集团从一家县级小酒厂发展壮大成为大型酒业集团,从“丑小鸭”变身“白天鹅”的生动注解。

倪永培表示,“三农问题特别是3亿人口的粮食安全问题很重要,这次温家宝总理在《政府工作报告》中也特别强调了这个问题,讲的也非常细,非常实在。三农问题确实是我们国家的一个非常大的问题,也是实现国富民强的问题。现在我们农业、农村这块的情况还没有得到根本的好转,这是一个问题,有待于进一步的改进。”

“今年温家宝总理所作的《政府工作报告》中,占到最大篇幅的就是民生,在我看来,保护好环境、生态,就是最大的民生。”倪永培认为,作为安徽省著名的酿酒企业,迎驾集团坐拥大别山秀美的山水资源,“生态好酒”的优势与生俱来。“‘酿造生态好酒’是迎驾品牌的核心诉求,作为良好生态环境的受益者,迎驾集团更应当做生态环境的守护者。”

从“酿酒工”到“酿酒大师”

倪永培出身于酿酒世家,祖父和曾祖父都是当地有名的糟坊主,这也难怪,业界有人戏称“他就是为酒而生的”。

1968年,他高中毕业后上山下乡,1970年参加招工时,他选择了佛子岭酒厂,成为一名酿酒工。先后被提为班长、车间主任、厂部生产调度员,1984年被提拔为生产副厂长。之后,由于工作突出,他被当地政府破格提拔为霍山县经委主任,兼任酿酒食品总厂厂长。

1991年的一天,酒厂的老同事们来到了他在县经委的办公室,目的只有一个,请倪永培回去。

两条路摆在倪永培面前,继续“做官”也许会主政一方,前途光明;回厂做老本行,20世纪90年代初期,白酒行业的市场环境可是不容乐观,企业的发展前景也是一片迷茫……

不过,钟爱白酒的倪永培还是义无反顾地选择了后者,而当初的一鼓作气也让迎驾酒走出了霍山,走出了六安,也走出了安徽,走向了全国。

据说,倪永培有个独特的本领,品尝一口对方的酒,再到生产车间转转文章来源华夏酒报,就能琢磨出个道道来。这一点让业界深为叹服!

2011年10月10日,中国酿酒大师颁证大会在北京钓鱼台国宾馆召开,倪永培荣获“中国酿酒大师”称号。

“此次获得‘中国酿酒大师’称号不是我个人的荣誉,而是迎驾贡酒得到了行业内认可,也是业内对迎驾取得业绩的极大肯定。我始终相信,只要勤于学习,善于研究,我们提出的百年迎驾、百亿迎驾的目标一定能够实现。”倪永培对记者表示。

来源:糖酒快讯

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