相较其他中报业绩下滑甚至预亏的上市白酒企业，五粮液仍无愧中国白酒行业龙头的地位。去年，集团总产值超过600亿元，五粮液品牌价值达659.19亿元 ，连续18年稳居食品行业第一。
为何五粮液能保持白酒行业的龙头地位不动摇呢？其法宝就是依靠“自主创新”。
五粮液始终把创新作为关键资源和企业发展动力，以创新管理体系为支撑，以科技创新为核心，走出了一条自主创新道路，使企业赢得了核心竞争力。
创新体制机制 增强企业活力
体制机制的创新是企业发展的源动力，五粮液重点从三个方面推动体制机制的创新。
一是推动管理创新，强化企业内部管理。公司按照“精简党委和后勤，加大监督管理，强化市场营销，健全服务平台”的原则，将公司内部39个部门整合为31个，形成权限明晰，办事高效的新组织结构。同时优化业务流程，提高办事效率，对重要工作实施倒计时管理。
二是面对严峻市场竞争，积极推进市场营销资源整合和管理方式创新，改革公司原有营销体系，在总部成立市场部、营销督查管理部、销售管理中心等部门，强化品牌整体规划与市场监督管理。同时实施“营销中心+公司”的营销模式，形成双驱动活力，提高市场精细化营销水平。
三是积极推动公司治理结构创新，实施股权多元化和引进战略投资者，探索管理层、核心技术团队持股等形式，进一步完善公司治理结构，有效整合上下游产业资源，提升多元产业发展能力。
创新增长方式 做强酒业多元发展
五粮液始终坚持“酒业为主，多元化发展”的战略思路，做强主业的发展战略不动摇。营销策略从政务消费向商务消费转移、大众消费转变，并积极拓展国际市场；从高端产品市场营销向全价位全产品市场营销转变，加快产品创新，重点打造中价位产品；实施内涵式增长与外延式扩张相结合的增长方式，公司计划到2015年末并购企业实现销售收入50亿元。
五粮液多元化发展的方针是拉长产业链条，发展思路是先做大后做强。优化多元产业结构，在做强白酒基础上，重点发展现代机械制造、高分子材料等；实施股权多元化，整合社会资源；加强与大型企业战略合作，促进公司产业结构优化。
创新管理体系 增强创新意识
五粮液不断创新管理体系，公司设置了创新管理职能部门，将创新进行统筹规划管理，加强知识产权创新、运用、保护、管理，积极推进创新成果转化和运用；公司制订了《科技创新成果奖励实施办法》等制度，以及设立产品研发、技术研究机构，从制度管理、人才培养、教育培训、激励约束、资源配置等方面进行系统规划，加强管理体系建设和软环境建设。同时，公司着力提高全员科技文化素质，鼓励全员参与创新、提供创意；将“创新求进，永争第一”企业精神贯彻到每个岗位和员工，提升全员创新意识。
创新团队建设 培养创新人才
五粮液的持续发展，靠的是创新人才队伍。
公司从人才选拔、培养、考核、提升等环节优化创新人才管理，形成创新人才培育机制；通过典型引路、高端带动，搭建内部人才培养与交流平台，激励和培养人才。目前公司有各类专业技术人才万余人，其中有国家级酿酒大师9人、国家级评委18人、省级评委27人，有2人入选“国家千人计划”。
公司鼓励团队创新，通过确定项目技术领头人、项目团队训练、开展团队创新文化（300336）活动等方式，提高团队凝聚力、合作意识和执行力；把创新成果、创新贡献与物质利益和企业荣誉结合起来，重奖技术成效显著、研发贡献大的主要技术人员，同时奖励参与创新的人员；通过激励机制引导，形成创新合力。
推动科技创新 增强核心竞争力
五粮液以科技创新为核心竞争力，保持了公司持续高速发展。
公司在2000年建成博士后工作站，2009年公司技术中心被认定为国家级技术中心，下属2个省级技术中心，并与四川大学、中国科学院成都生物所等院校科研单位建立战略合作关系，为企业可持续发展提供科技支撑。同时，公司推进全面协同创新，一是以科技创新为核心，推动观念创新、组织创新、营销创新、服务创新、过程创新；二是充分发挥公司研究中心、质量检测中心、信息中心等平台的作用，加强企业内部创新合作，高效利用创新网络、平台和机制；三是实施全员创新，在突出关键岗位创新同时，挖掘员工智慧，整合企业内部知识产权，为创新提供源泉动力；四是公司加强与高校和科研单位合作，实现企业产、学、研、用协同发展；五是公司加强与其它企业合作，共同致力于行业关键技术、产品标准、基础研究、环境保护等领域的创新攻关。
五粮液通过持续实施创新驱动发展战略，为企业在市场经济中立于不败之地赢得了核心竞争力，为企业可持续发展提供了源泉和动力，巩固了五粮液在中国白酒行业的龙头地位。
来源：糖酒快讯
